Grundgedanke Prozessorientierung Wir befähigen Unternehmen zur wirksamen Prozessorientierung. Prozessorientierung im ganzen
Unternehmen zu fördern und zu fordern ist unser Anspruch in der Zusammenarbeit mit unseren
Mandanten. Nur dadurch werden drei entscheidende Vorteile realisiert:
Alle Marktleistungen werden nur durch Prozesse strategisch und zielorientiert gesteuert,
Effizienzvorteile durch eine konsequente Umsetzung in allen operativen Prozessen und damit auch
der Erfolgsrechnung,
Organisationsstrukturen und –kultur unterstützen alle inhaltlichen Prozessziele.
Diese Leitgedanken beinhalten die kompromisslose Ausrichtung aller Steuerungsinstrumente von
der Zielvereinbarung bis hin zur Auswahl von Kennzahlen.
Grundgedanke Organisationsentwicklung
Organisation, Prozesse, Mensch und Technologie - wir betrachten das System als Ganzes und wir
wissen: Erfolgreiches Change Management steht und fällt mit der Motivation der Menschen in einem
Unternehmen. Prozessmanagementvorhaben sind Veränderungsprojekte und müssen auch als solche
begleitet werden.
Verständnis unserer Beratungsphilosophie Wir sind davon überzeugt, dass angesichts der hohen Anforderungen nur durch erfahrene Berater
und professionelle Partner eine wirksame Begleitung hin zur Prozessorientierung gelingen kann.
Daher erfolgt die Auswahl hinsichtlich der Kriterien der Methodenkompetenz, technologischem
Know-how und langjähriger Beratungserfahrung um Ihren Projekterfolg zu garantieren. Unsere
Kompetenz ist in vielen Branchen durch erfolgreiche Kundenprojekte systematisch aufgebaut und
erweitert worden.
Durch unsere Unabhängigkeit sind wir in der Lage die Interessen unserer Auftraggeber
jederzeit vertrauensvoll wahrzunehmen.
Zusammenarbeit mit Mandanten Bei Mandantenprojekten legen wir Wert auf eine teamorientierte Zusammenarbeit mit einem
beidseitig gelebten Rollenverständnis. Dazu gehören insbesondere folgende Punkte:
Beratungsehrlichkeit - Wir sagen unseren Kunden was wir denken und für die beste Lösung halten,
unabhängig von der durch den Kunden zu treffenden Entscheidung.
Innovative Lösungen - Wir versuchen insbesondere Ansätze außerhalb vorhandener Wege zu finden
und damit neue Trampelpfade anzulegen.
Umsetzungskonsequenz – Wir versuchen die Ablage der erarbeiteten Konzepte in tiefen Schubladen
zu verhindern und setzen uns für die schnelle und nachhaltige Umsetzung ein.
Interdisziplinäre Denkweise – Wir sehen die Stärke von ausgeprägten Spezialisten oder
Bereichen, bestehen aber auf einer Zusammenführung hin zu einer integrierten, prozessorientierten
Denkweise für das ganze Unternehmen.
Ergebnisorientierung – Wir streben ohne Umwege die Erzielung von wirtschaftlichen Ergebnissen
unserer Projekte für Mandanten an.
Nehmen Sie uns bei diesen Worten ernst und überzeugen sich davon in Ihrem Unternehmen.
Partner Für die Realisierung gemeinsamer Projekte bis hin zur erfolgreichen Umsetzung verfügen wir
sowohl branchen- als auch themenübergreifend über kompetente Beratungspartner. Insofern greift die
BPM&O GmbH auf ein breites Netzwerk an gestandenen Partnern bis hin zum wissenschaftlichen
Know-how und dessen Umsetzung zu. Alle ausgewählten Partner haben ein grundlegend gleiches
Verständnis von Prozessorientierung und sind über die Leistungen systematisch in unsere
Beratungsprojekte integriert..
Ganzheitlichkeit Durch eine Vielzahl von ergänzenden Aktivitäten sehen wir es als unsere Aufgabe, Kompetenz
zur Prozessorientierung zu fördern und zu fördern. Dazu gehören insbesondere:
BPM Akademie: Als Mitgesellschafter und auch Gestalter der BPM Akademie bilden wir alle
Führungskräfte und prozessbezogenen Mitarbeiter Beruf begleitend aus. Dies beinhaltet alle
Verantwortungsebenen vom Chief Process Officer über den Prozessmanager bis hin zum Prozessberater.
Durch ein integriertes Konzept werden neben den prozessspezifischen Inhalten immer auch parallel
alle wesentlichen Aspekte des Change Managements vermittelt. Arbeit und Verantwortung in Prozessen
beinhaltet die fortwährende Anpassung an neue Prozessziele und damit eine stetige Veränderung.
BPM Club: Als Interessenorganisation aller prozessbezogenen Fach- und Führungskräfte findet in
mehr als 10 Arbeitskreisen regelmäßiger Austausch statt. Dieser beinhaltet einerseits
themenspezifische Vorträge und andererseits auch lebhafte Diskussionen der Teilnehmer.
