Die Steuerung von Kapazitäten für Produktion und Leistungserstellung als Basis der Erbringung von Marktleistungen ist so alt wie das Wirtschaften überhaupt. Dabei sind natürlich allgemein alle Kapazitätsfaktoren von der maschinellen bis hin zur physischen Erbringung einbezogen.

In einer relativ statischen Umwelt die für viele Unternehmen bis Anfang der 90er Jahre noch gegeben war, war die Entscheidung des Aufbaus von Kapazitäten oft nur ein einfaches Investitionsmodell, das sich wirtschaftlich vertreten lassen musste.

Mit der zunehmenden Dynamisierung der Märkte, der Existenz von Überkapazitäten in vielen Branchen und der weiter verschwimmenden Unplanbarkeit der zukünftigen Entwicklung der Nachfrage ist die Frage nach Vorhaltung und Umfang von Kapazitäten von entscheidender Bedeutung für die Überlebensfähigkeit von Unternehmen.

Nicht zuletzt die Versuche über das Outsourcing von Kapazitäten bestimmter Geschäftprozesse an Dienstleistungs- und Zulieferunternehmen zeigen den Willen Kapazitäten zu weit wie möglich zu variabilisieren. In einigen Branchen liegt die Fertigungstiefe (Anteil der Wertschöpfung am Marktprodukt) bereits unter 20%.

Wie steuern Sie die eigenen Kapazitäten? Welche Methoden kommen dabei zum Einsatz? Welche Geschäftsprozesse sind vom Kapazitätsmanagement derzeit besonders tangiert?

Im Rahmen dieser Themenkategorie möchten wir Ihnen für das Managemement der Kapazitäten nutzbringende Informationen von Methoden, Practises und Lösungen anbieten.

Herr Ahrenkiel von der Cologne Business School unterstützt als Themenspezialist die BPM-Expo in allen Fragen rund um die Kapazitätsoptimierung.